今日早读分享:
(一)最新自然指数:美中英德日居-生物医学科学领域前五强,根据自然指数,在生物医学方面领先的国家中,中国、英国、荷兰和以色列自以来的文章份额一直持续增长。
(二)基层医疗机构人手不足怎么办?回应来了,短期内可通过二三级医院下沉派人支持基层的一些做法,还可以招聘近五年来已经退休的工作人员,同时,要切实发挥家庭医生作用,推进重点人群签约服务,力争全覆盖,确保有需求时能够联系到家庭医生。
(三)为进一步规范和加强药品标准管理,保障药品安全性、有效性和质量可控性,国家药监局组织起草了《药品标准管理办法(征求意见稿)》,现向社会公开征求意见。
(四)世卫组织:新冠疫情有望不再构成全球卫生紧急事件,新冠大流行给人们最重要的教训之一是,所有国家都需要加强公共卫生系统。此外,还需要大幅加强各国间合作。
(五)《三级医院评审标准(版)》及其实施细则发布,医疗机构要加强对《标准》内涵的认识理解,运用新《标准》及其实施细则指导日常医疗管理工作,充分发挥《标准》及其实施细则在引导医院自我管理和健康可持续发展等方面的作用。
(六)卫生健康领域新规划!《扩大内需战略规划纲要(—2035年)》印发,在规划纲要中,涉及卫生健康行业的有增加养老育幼服务消费、提供多层次医疗健康服务、完善社会民生基础设施、积极发展“互联网+医疗健康”服务等。#药事健康超能团#
公立医院的跑马圈地应该降温了!
据不完全统计,以来,
全国北京、上海、山东、陕西等近20个地区,
102家三甲公立医院开启了分院建设潮,
新增床位数12.8万,
投资金额高达1800亿。
在公立医院新一轮扩张之下,
部分民营医院已经感到不安。
然而,公立医院日子并不好过!
⭕️ 请看个例子——
郑州大学一附院,
是亚洲规模最大的医院,
拥有床位12000张
平均日接诊量有一万多人,
公布的年总收入为218.78亿,
平均日营收的总额为6000万元。
此举将自己推上了舆论的风口浪尖,
许多人总觉得郑大一附院很牛逼很赚钱,
难道其运营状况真的很好吗?
✅✅ 不妨看个数据,
在总收入218.78亿元中,
总支出就已占208.34亿,
此时结余10.56亿元,
而且其中9.8亿来自财政拨款,
以上数据可以看出,
郑州大学一附院刚好基本保持收支平衡。
如此规模的医院收支情况尚且如此,
那其他的一二级医院和社区医院,
还有的赚吗?
⭕️ 自新冠疫情以来,
北京、上海、四川、山东、陕西等近20个地区,
上百家三甲公立医院开启了分院建设潮,
投资金额高达1800亿。
深圳要在五年内新增病床位2万张,
三甲医院达30家;
西安今年内计划建13个三级甲等医院;
武汉也将新建11家公立医院(院区);
疫情后,苏大附一院总院二期开建,
新增床位1800张……
⭕️ 受制于疫情,营收下滑,
难道这些如雨后春笋涌现的——
各类新院区、新诊室、新实验室……
表面看起来是由新冠肺炎疫情直接催生,
而且很多都是“硬指标”。
但医院大规模基建、买设备的钱,
除了财政拨款,还有大量借贷,
建成之后,医院能不能收回成本呢?
⭕️ ,全国将近半数三甲公立医院医疗盈余呈负数,
数据更不可观,
平均盈余率周期约在3%左右,
盈余率中位数为1.69%,
17.6%的三级公立医院存在亏损。
⭕️ 前11个月,
各级医院四分之一床位空置,
使用率比同期低了近10个百分点。
这意味着医院的利润率更低、亏损风险更大。
⭕️ 当下,公立医院面临严峻挑战!
但许多医院精力没有用在价值医疗和以患者为导向的内涵发展上,
而是大搞规模扩张,运营粗放,
这就是高质量发展吗?
公立医院要过紧日子了!
⭕️ ,公立医院药品收入占总收入的44.3%,
医疗服务性收入占比25.6%。
取消药品加成、压缩流通渠道之后,
药占比降到了30.6%。
但医疗服务性收入占比仅提升到28.5%。
也就是说“腾”出来了14%的空间,
给医院的不到4%。
这会给公立医院运营,
带来非常大的困难。
粗略估算,-,
医院收益率从47.1%降低到31.6%。
真金白银的损失,
是医院目前感到运营压力大的核心原因。
⭕️ 公立医院收入模式已经被打破了!
近年来,取消药品加成、带量采购降价等政策的出台,
医院面临很大的运营压力!
一方面国家拨款不到10%,
另一方面医院自身要生存,
怎么办呢?
在政府补偿、医疗服务价格调整,
迟迟不到位的情况下,
⭕️ 在这个变革转型的后危机时代,
比问题本身更可怕的是——
许多医院管理者不知道问题在哪里?
公立医院只有更新思维认知,
做正确的事比正确地做事更重要,
急需找到一种创新的发展经营模式……
⭕️ 医院运营管理的创新突破口在哪里?
正如学员们一致评价——
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